МАСТЕР-ГРУППА в записи
КАК ПЛАТИТЬ СОТРУДНИКАМ,
чтобы они делали всё возможное и болели душой за компанию, а вы получали больше довольных клиентов и денег
Результаты получите в первый месяц внедрения новой оплаты труда
Результаты получите в первый месяц внедрения новой оплаты труда
Вы построите «зарплатные линейки» для своего бизнеса.
Они будут стимулировать сотрудников работать с большей отдачей и эффективностью.
Для руководителей и директоров детских садов, учебных центров, языковых студий, частных школ
Неважно сколько у вас сотрудников. 5, 10 или 50.
Повышение качества и эффективности работы сотрудников
через правильную форму оплаты труда
Максимум практики
минимум теории
Конкретные формулы оплаты труда
В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-ГРУППЫ:
- 1Ошибки и последствия неправильной оплаты труда персонала
- 2Почему старые методы oплаты труда неэффективны и уже не работают.
- 3Стоит ли платить сотруднику, если он просто приходит на работу? Чем это чревато для компании.
- 4К каким показателям работы привязывать зарплату администратора, менеджера по работе с клиентами, педагога-специалиста
- 5Что должна в себя включать структура оплаты за результат
- 6Как вводить новые формы oплаты без саботажа
- 7Примеры работающих эффективных форм оплаты труда за результат для педагогов, администраторов и менеджеров по работе с клиентами
А ТАКЖЕ
- Узнаете внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации
- Сможете проверить на типовые «зарплатные» ошибки
- Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?
- Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?
- Должен ли работник получать премию за то, что он «и так» должен делать?
КАКИЕ ЗАДАЧИ ВЫ РЕШИТЕ:
1. Получите примеры готовых решений.
2. Построите в электронных таблицах «зарплатные линейки».
3. Освоите новые инструменты материального стимулирования сотрудников.
4. Научитесь оценивать и оплачивать работу сотрудников за результат.
5. Поймёте, как экологичным способом можно регулировать лень, саботаж и мотивацию «нерадивых» сотрудников.
6. Проведёте «естественный отбор» наиболее трудолюбивых и перспективных сотрудников.
Стоимость 12900
Доступ к материалам на 1 месяц
КТО ВЕДЁТ
Ирина Кузьменко-Астафьева
— Сертифицированный бизнес-тренер и коуч ICTA
— Сертифицированный игропрактик, игротехник
— Соавтор бизнес игры на командообразование «Связанные одной целью»
— Сертифицированный модератор MasterMind Group с 2020 г
— Автор и ведущий курса «Кузница Кадров Преподаватель» с 2016 г
— Ведущий тренингов: командообразование, мотивация, найм и обучение персонала, тимбилдинги
— Автор онлайн курса «7 шагов успешного найма»
— Сертифицированный игропрактик, игротехник
— Соавтор бизнес игры на командообразование «Связанные одной целью»
— Сертифицированный модератор MasterMind Group с 2020 г
— Автор и ведущий курса «Кузница Кадров Преподаватель» с 2016 г
— Ведущий тренингов: командообразование, мотивация, найм и обучение персонала, тимбилдинги
— Автор онлайн курса «7 шагов успешного найма»
